西南公司:三个精准发力抓整改,扎实推动主题教育改在实处、干在前列

发布时间:2019-11-06   浏览次数:934


西南公司党委坚持问题导向,坚持将整改落实和企业高质量发展目标任务相结合,真刀真枪解决实际问题,聚焦三个维度精准发力推进整改落实工作,确保主题教育改在实处、干在前列。截至目前,本次主题教育发现问题共32项,已阶段性完成整改22项,整改落实工作完成率已达69%

一、聚焦整改落实成果转化,对准制度流程优化精准发力

主题教育开展以来,西南公司党委坚持一开始就改起来,不等不靠,主动出击,结合三个对照开展整改落实工作。公司党委自觉用好主题教育成功经验,党委书记带头改、亲自抓,班子成员扎实整改自身问题并抓好分管领域、单位整改工作,严格按照整改方案的任务和时限要求,一项一项抓落实、改到位。整改落实期间,公司已经或即将印发规章制度27项,其中涉及党的建设、思想政治工作的制度8项,党组织议事规则的制度2项,推进工程管理、商务管理等关涉西南公司创新发展的制度5项,加强干部队伍建设、规范选人用人工作的制度4项,加强行政财务的制度4项,加强党风廉政建设的制度4项。公司各项制度流程不断梳理简化,为完善公司治理体系和提升公司治理能力贡献了“整改”经验,提供了制度基础。

二、聚焦公司发展薄弱环节,对准关键核心领域精准发力

主题教育开展以来,公司党委围绕高质量发展薄弱环节,对准关键核心领域精准施策、精准发力。整改落实期间,西南公司一是加强了分支机构建设战略攻坚,二是加强了精益建造催收清欠、核心市场等领域攻坚。

加强分支机构建设战略攻坚。指导分支机构完成战略规划执行评价,简化总部关键业务流程,逐步将业务授权扩大到管理授权、制度授权。

加强催收清欠战略攻坚。催收清欠战略攻坚方面,出台了《中建七局西南公司催收防欠管理办法》建立风险管控预警机制,对业主过程履约差的项目重点监控,对存在合同外垫资的项目进行预警,并实施缓建或停工处理,以达到防止两金快速增长的目的。

加强精益建造战略攻坚。在精益建造战略攻坚方面,修订了《中建七局西南公司工程施工进度产值管理办法》,工程部对公司全部项目按月度进度产值考核通报,对月度产值完成达标项目进行奖励。

加强核心市场战略攻坚。在核心市场战略攻坚方面,每月定期向各单位收集了《项目跟踪信息表》,并建立了《项目信息跟踪台账》;每月定期召开了项目信息筛选会,对各分公司上报的项目信息进行了细致的筛选和研判,通过筛选后,确定出营销品质良好的重点跟踪项目。

三、聚焦群众获得感幸福感,对准“民声”工程精准发力

主题教育开展以来,公司党委坚持开门搞整改的要求,广泛听取群众意见,有效解决群众最急最忧最盼的问题,真正做到“想群众之所想,急群众之所急,解群众之所困”整改落实期间,为解决查摆出来的“在涉及群众切身利益方面存在的问题”,西南公司对准“民声”工程精准发力,一是做实员工关爱,召开首届职工运动会,二是做实员工激励,推进薪酬制度改革和梯队人才建设,三是做实社会服务,广泛开展志愿服务活动。

做实员工关爱。日前,西南公司召开首届职工运动会,运动会初赛全员参与,共组织参赛队伍8支,参赛总人数400余人。运动项目单项12项,集体项目10项均圆满完成,此次运动会做实了员工关爱,广大干部职工获得感不断增强。

做实干部激励。主题教育开展以来,西南公司紧锣密鼓研究薪酬制度改革,目前薪酬制度调整方案已讨论多次,预计将于2020年初下发执行。梯队人才建设稳步推进,第二批梯队人才已顺利入库,截至目前,各分公司累计入库项目经理后备人才40名,生产经理后备人才27名,总工后备人才31名,商务经理后备人才27名。

做实社会服务。截至目前,西南公司累计开展志愿服务活动16次,公司总部已有20余名党员志愿者服务重庆第二届长江上游城市花博会,基础设施分公司组织志愿者服务重庆市巴南区运动会,四川分公司组织志愿者助力四川广安市2019年红色马拉松,云南分公司组织志愿者为工友开展登革热、艾滋病、毒品知识专题讲座等具有影响力的志愿服务活动均获得一致好评。