局召开2019年项目管理系统会

发布时间:2019-03-06   浏览次数:477

 

     http://xt.cscec7b.com:8888/Common/Library/ewebeditor/aspx/download.aspx?Id=2195119&ViewGuid=4133d62ef43c4da3bb8f87825a629e4e&EditGuid=4fb5c7c4c059433495f07347eab507b0

   31日,局2019年项目管理系统会在局总部召开。局党委书记、董事长方胜利,党委副书记、总经理江建端,总会计师刘玉翔,副总经理陈胜文,安全总监唐跃东,副总工程师黄延铮等出席会议。局总部相关部门负责人、局属各单位相关人员,共173人参会。

  方胜利对全局2018年项目管理工作取得的成绩表示肯定,强调2019年总部机关应持续加强管控引领能力,二级单位和三级机构应进一步提升项目管控能力,发挥好指挥作战、资源配置作用,坚持服务现场、服务项目。

  方胜利指出,2019年,全局项目管理工作应重点围绕五方面下功夫:一是始终以现场为依托,将“现场带动市场”理念落到实处,做好项目履约;二是始终以项目为窗口,依靠高端项目,讲好七局故事,传播七局文化,打响七局品牌;三是始终以学习培训为抓手,提升员工技能水平,夯实基础管理;四是始终以高标准履约为中心,不断提升服务政府和战略客户的水平;五是始终以项目管理为载体,创新激励手段、管理体系与机制,持续推进“三消灭”工作。

  江建端指出,2019年高质量发展必须做好“五方面”工作:一是以体系建设为基础前提,持续完善项目管理标准,大力推进三级机构建设,强化人才队伍建设;二是以过程管理为内生动力,高端引领精益建造,底线管理合规经营,资源整合均质发展;三是以降本增效为目标导向,抓前端、抓基础、抓创效;四是以合规运营为风控指引,提品质、化风险、创新标;五是以安全运行为基本保障,做好隐患排查,确保责任落地生根。

  刘玉翔表示,2018年中建七局被股份公司选为财务一体化平台试点单位,希望2019年再接再厉,取得更加优异的成绩。

  陈胜文对2019年全局项目管理工作提出七点要求:一是构建良好生态,着力深耕三级机构管控;二是夯实资源保障,奠定企业快速发展基础;三是强化数据管理,促进商务管控能力提升;四是强化履约监控,促进项目管理品质升级;五是强化项目策划,促进项目盈利能力提升;六是强化风险管理,促进全过程管控能力提升;七是强化管控力度,确保施工生产安全运行。

  会上,局商务合约部、工程部、法律事务部及安监部部门总经理分别作报告,部署2019年系统工作;与各单位签订责任状;颁发了普法活动先进单位奖、局级诉讼案件处理专项奖、结算高盈利大奖、项目结算特别贡献奖、公司结算特别贡献奖;进行了EPC项目商务管理模式专题讲座。

  本次会议进一步指导和推动了项目管理工作开展,为实现千亿七局奠定了坚实基础。